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站内公告: 2016年,蒙眼的体育产业遭遇资本寒冬。习主席在新年致辞中说:天上不会掉馅饼,所以卷起袖子努力工作吧。其实对于体育行业也是一样的。千万不要一开始就把翅膀垂下,最后却能醒来。新年扉页已经打开,实际工作是最醒目的字眼。2017年,把握这六大趋势,努力奋斗!作为体育升级的平台,体育GD豪华大厅app的发展趋势一直是关注的焦点。那么,2017年,运动GD豪华大厅app会在哪些方面出现爆炸式增长?首先要说的是VRGD豪华大厅app。2016年,VR在体育领域全面展开。NBA和NFL联
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GD奢华厅app-2017年的体育产业,看看这6个趋势准没错

时间:2021-04-21    

2016年,蒙眼的体育产业遭遇资本寒冬。习主席在新年致辞中说:天上不会掉馅饼,所以卷起袖子努力工作吧。其实对于体育行业也是一样的。千万不要一开始就把翅膀垂下,最后却能醒来。新年扉页已经打开,实际工作是最醒目的字眼。2017年,把握这六大趋势,努力奋斗!

作为体育升级的平台,体育GD豪华大厅app的发展趋势一直是关注的焦点。那么,2017年,运动GD豪华大厅app会在哪些方面出现爆炸式增长?

首先要说的是VRGD豪华大厅app。2016年,VR在体育领域全面展开。NBA和NFL联手NextVR测试VR播放,说明这个GD豪华大厅app终于从图纸上变成了现实。但是VR播出的用户体验和影响力,比如NBC在奥运会上的尝试,并没有达到预期。

2017年,VR广播将从架构技术平台转型为产品开发和交互体验升级。在中国,押注VRGD豪华大厅app的公司,如Storm、Micro Whale等,将继续紧跟国际潮流,继续拓展体育广播领域的市场。同时,VR模拟训练和VR运动游戏也将继续升级。

易观智库《VR+体育三大主要应用方向》

另一方面,运动GD豪华堂app的趋势是GD豪华堂app。经过几年的混乱战争,随着用户使用GD奢侈品馆app的逻辑逐渐清晰,一些市场伪需求被暴露出来。2017年,GD奢侈品馆app的整体趋势将是细分和差异化。类似于苹果和耐克,利用自己产品的合作会越来越多。这也让一些小而美的GD豪华大厅app公司面临十字路口的选择。继续集约培育小众市场?还是和巨人联手孤注一掷?

市场研究机构CCS Insight预测,2020年智能可穿戴设备的年销量将达到4.11亿台,总价值340亿美元,其中1.87亿台将用于体育细分市场。据该机构统计,目前智能运动可穿戴设备的年销量为6100万台,根据他们的预测,未来五年运动智能设备的销量将增长两倍。

CCS Insight的预测

经过10年的探索和发展,可穿戴运动装备市场已经过了产品生命周期的准备期,进入了快速成长期。随着公众对运动和健康的需求,以及移动应用对人们生活的渗透,运动可穿戴设备将逐渐成为电子产品消费的主力军。

除了VR和GD奢侈品馆app这两大运动GD奢侈品馆app阵营外,智能场馆GD奢侈品馆app、门线鹰眼GD奢侈品馆app、体育场DBR广告GD奢侈品馆app都是2017年运动GD奢侈品馆app的发展方向。

2017年,全球体育的商业化趋势将是合作与合并。知名市场研究公司尼尔森体育(Nielsen Sports)预测,未来体育产业的发展将建立在更紧密的伙伴关系基础上,而世界各国各地区的体育产业将更加融合。

2016年,UFC和F1这两个顶级体育IP被新东家以惊人的价格收购,证明了高品质体育商业化项目的巨大价值。致力于美国大学体育营销的Learfield也卖出了10亿美元,可见体育稀缺资源的珍贵。

在中国,像万达

育联手FIFA、FIBA、世界羽联,阿里体育联手国际拳联、国际泳联这类的合作将会更加频繁。通过体育+商业打出品牌发展的组合牌,将是2017年的主流趋势。

像盈方、MP&Silva这样的知名体育转播、商业开发、转播、营销公司,将会受到更多的关注。在2017年初,关于西班牙的体育巨头公司Mediapro的收购结果将会水落石出,这个手握西甲海外转播分销权的公司,会最终归属法国的维旺迪?美国的自由媒体?还是一家来自中国的体育巨头?

亚马逊、推特、Youtube在2016年纷纷入局体育赛事直播,Intel史无前例地设立体育投资部门,Airbnb赞助里约奥运会,Uber频频利用体育营销来拉拢用户。

未来的一年里,那些我们耳熟能详的商业巨头,将会越来越频发地利用商业化、职业化体育这个武器,以此巩固自己的霸主地位。

相比10年前,甚至5年前,中国大众面临的娱乐选择更多了。

作为新的生活消费中心,体育从简单的大众传媒成为了新的聚合受众的形式,它部分替代了电影、娱乐的功能,将成为新的让品牌真正触达最广泛消费者的利器。

进一步来看,作为新的连接介质,不同体育类目天生具有的某些特质,诸如拼搏、力与美、不可预知、优雅等,可以作为“内容营销”的赋能,在2017年被重新认识。

从体育素材传播的升级角度来看,“直播”和“社媒”必定成为体育赞助链条中最重要的部分之一。

直播平台在2016年火爆无须赘述,但其更多是被作为一种新的传播方式被认识——相比于请来体育明星、转播体育赛事,如何真正通过这个新形式去营销品牌,找到体育-直播-品牌 间的最好结合点,将成为2017年的新命题。

社媒与体育的紧密连结之趋势已在国外泛滥,值得一提的是,新浪微博也在去年年底(转眼2016就是去年啦),实现了与NFL在赛事转播上的合作,这样的形式将在2017年大篇幅出现。

从数字技术的进步来看,对体育赞助的影响也非常明显。诸如赞助易、我要赞这样的公司已经在国内致力于体育赞助评估;新的视频技术、LED广告不断涌现;旧场馆数字化翻新。

更多关于体育的消费、赞助和行为将被数字记录,企业和营销方可以通过这些做出赞助评价、广告植入——这是中国体育产业精细化运营中最重要的一环,因为它会让更多卷入体育产业的受众、品牌认识到体育的商业价值。

电竞的崛起,将带来一个全新的体育赞助领域,很多一线品牌已经在2016年携手电竞,就在行文之时,体育总局信息中心主办的国家级电竞大赛正在热战。

对体育赞助而言,尽管电竞发展呈现迅猛之势,但许多元素仍然缺乏认知、有待开发,比如电竞战队、明星、文化,这些都是传统体育赞助中重要的部分。试想如果像NCAA一样,每个大学、地区、省市有属于自己的电竞记忆与文化,这将会彻底颠覆这项运动在中国的商业价值和社会认知。

在2016年,5年80亿砸下中超的体奥动力,将中超版权作价2年27亿转给了乐视体育。而NBA新媒体版权方腾讯体育,也加码2亿,拿下了NBA联盟通全场次版权。更令人咋舌的是,苏宁力压群雄,抢下了2019年开始三个赛季的英超版权,据传价格达到了惊人的7.21亿欧元……

进入2017,最受关注的一单版权谈判自然是CBA。在CBA公司成立,逐渐实行管办分离的情况下,业内人士对CBA版权给出了多种版本的预测,普遍看法是5年40-60亿元,也有人认为,CBA5年版权价格甚至会超过中超的5年80亿。

此外,2017年也会开始对2018年周期欧冠版权展开谈判,在市场格局逐步确立的情况下,每一个IP的归属都格外引人关注。而巨头们对西班牙公司Im**ina的追逐也体现了对西甲版权的热捧。

版权费高涨的同时,付费道路的探索也成为大家关注的焦点。国内许多体育版权主导者相信,付费是行业发展的必经趋势,是教育体育消费市场的最重要的手段之一。但想要让用户心甘情愿掏出钱来购买会员,提供让用户满意的优质服务才是关键。从节目的策划到内容制作再到解说——精细化运营,或许会是各大体育媒体巨头在2017年的重点。

中国付费体育的市场从未如此热闹,探索者的身影从未如此一往无前。“版权+付费”这个维持西方体育世界运转的逻辑,能否在中国顺利落地,也将决定体育产业在中国究竟可以达到怎样的高度。而移动化等趋势下,西方体育赛事收视率下滑等迹象,也给中国体育产业提前敲了一记警钟。

2016年的体育版权与付费,有千金一掷,也有曲折前行。2017,我们不期待大数字,我们期待的是更好的观赛体验。

体育消费正在逐渐成为体育产业的题中之意,2017年,谁能真正带来体育消费,促进消费升级,谁才能真正弄潮涛头,立于不败之地。

其实,对体育消费的热捧并非新概念。2014年国务院“46号文”的题为《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,从“加快体育产业”入手,落脚于“促进体育消费”。而2015年的85号文——《关于加快发展生活*********业促进消费结构升级的指导意见》,又对发展体育服务业、促进消费升级做出了进一步的指示。

2014年,有过体育消费的人占39.9%,全年人均消费926元,相较西方国家仍有长足的进步空间。体育“十三五”规划中,同样给出了体育消费的目标值:体育消费额占人均居民可支配收入比例超过2.5%。伴随着人均可支配收入的提升,作为消费升级的重要手段的体育消费得到了应有的重视。

从2016年来看,线上体育消费遇到了不少困难,无论是O2O、赛事版权的会员费用、体育电商还是可能会打开的互联网售彩大闸,都需要通过与需求结合、与线下结合,再利用互联网的规模效应,带动爆发式增长的体育消费。

而线下消费则有望得到进一步的发展,在2016火热的体育培训、得到了政策助推的健身休闲业(3万亿规模)与体育旅游(1万亿规模),都有望得到进一步发展,拉动更多的体育消费。在这其中,冰雪运动、山地户外、水上运动、汽摩运动、航空运动等项目有望得到更好的发展机会。

王健林说,发展体育不看面子,要看银子。谁能真正让用户把银子掏出来,进行体育消费,谁就能在2017年活下去,活得精彩。

需要承认的是,短期内,诸如体育产业缺乏实操型人才、易剑东教授指出到2020年缺乏的170万体育产业人才的问题并不会被迅速解决。

人才的贫瘠是一个行业真实发展状况的原始反应,是并非资本和政策可以完美处理的问题。

即便如此,仍然有一些趋势可以缓解人才危机,甚至将体育人才问题引向另一个维度。

跨界人才喊了许多年,在2017年更加精细化、商业化的体育产业面前,人才将真正得到体育品牌、公司的重视,这也意味着回报的增加,跨界的趋势将会更明显。

体制的变化也是破局之道,事实上,一些原在体制内的官员已经开始走出体制,这些人才的优势在于政府资源和环境的熟悉,他们一旦走出体制,往往具备很强的执行能力。

致力于此的培训机构可能会为国内体育产业输出第一批人才,虽然质量有待考察,却是解决近渴的重要方式,另外值得一提的是,如果有针对于中、底层体育行业人才培训的机构出现,将是行业的一大福音——填补每年30万人才的缺口,对学院体系而言难度太大。

体育产业眼前的苟且和五万亿诗和远方在互相拉扯,最终围绕人才形成了一个森然黑洞,这个黑洞不会永远存在。

做新年趋势预测挺难,因为一旦预测不准,一年之后就会被啪啪打脸。而做趋势预测又是容易的,因为终究只是动动手指而已,最难的部分还是在于执行。

究竟中国体育产业能有怎样的未来,中国体育产业的2017年会是什么模样,其实还是要看体育人们如何努力践行,做出了怎样的商业决策,进行了哪些商业创新——如何“撸起袖子加油干”!

习主席在新年贺词中说,希望大家不忘初心、继续前进,天上不会掉馅饼。新任体育总局局长苟仲文在新年献词中说,体育是神圣的,对于每个中国体育人而言,体育是可以作为人生追求的一项事业。

新年的扉页已经打开,实干是最醒目的字眼。2017年,把握这6大趋势,加油干吧!

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